藤原和博氏（大阪府知事特別顧問）の講演（４）

３つめのポイントは、
「校長の力量不足」
管理やっている校長はいるが、
マネージメントが全然なっていない。

マネージメントとは創造的なことで
同じ社員・教員であっても
どれだけパフォーマンスを上げるか。
５割増し６割り増しにできるか。

これに日々意識を向けている。
付加価値を高めることに意識を向けていることが
マネージメントということ。

だから民間校長・学園長を増産しないといけない。

ビジネスをやってきた方が
６０歳で退職して５年間校長をやるのもいいと思う。

自分の人生の最後を自分のつくってきたネットワークを
子どもたちにつなげてから死ぬ。
そういう綺麗な死に方をすべき。

「坂の上の雲」の秋山好古陸軍大将は、
元帥位を固持して本人の強い希望で
地元の愛媛県松山の中学校の校長を務めた。

こういう人が明治にはたくさんいたが、
今はいない。

だからこれからは、
どんどん若手経営者なんかが
学校長になれるようにするべき。

全国には中学校が１万校、小学校が２万校ある。
中学校１校と小学校２校で一つの学園として
学園長を非常勤の民間人にする。

民間経営者が本業をやりながら
学園長をやる。

普段の学校管理はCOOである学校長に任す。
外交・広報・地域本部のマネージメントを学園長がやる。

中教審で提案している。

（もう少しつづく）