令和元年度静岡県地方議会議長連絡協議会定期総会

今日は、令和元年度静岡県地方議会議長連絡協議会定期総会・政策研修会が静岡市のホテルセンチュリー静岡であり、
議長、議会事務局長と出席。

県議会議長・副議長と県内の市町議会議長・副議長が集まる。

総会終了後の第1回研修会では、
「これからの時代のマネジメントとリーダーシップ」と題して
（株）佐々木常夫マネジメントリサーチ代表の佐々木常夫氏の講演があった。

佐々木氏のプロフィールは
1969年に東レ（株）入社し、
2001年に取締役、2003年に（株）東レ経営研究所社長、
2010年（株）佐々木常夫マネジメントリサーチ代表取締役、
著書に「ビッグツリー」「部下を提示に返す仕事術」など多数あり
2011年ビジネス書最優秀著者賞受賞し、
男女共同参画会議議員、
大阪大学法学部客員教授、
内閣府・総務省・国土交通省・厚生労働省などの審議会委員を務めている。

佐々木氏は、冒頭、3人の子どものうち長男が自閉症で
奥様がうつ病で何度も入退院や自殺未遂をした話をされ、
そうした中、東京と大阪を行ったり来たりする生活を続けてきた話をする。

＜自分と人を活かすリーダーのマネジメント＞
１．自分なりの考え方を確立させる　主体性を持つ
２．目的を明確に　自分のミッションは
３．優先順位を決める　何が重要なことか
４．仕事の効率化の両輪は　こにゅにケーションと信頼関係
５．その人に合わせた対応を　人の強みを生かす
６．多くを語るな　多くを聴け
７．時間的（精神的）余裕を持つ
８．自分流のリーダーのあり方を　自然体で


＜ワークライフバランスWLBに成功した中小企業の例（長岡塗装店・松江市＞
１．個々の社員の事情に合わせた対応
　〇出産祝い金10万円
　〇弾力的育休
　〇保育料・介護料の支援
　〇短時間制度
　〇子ども手当（20歳まで1万円／月）
　〇代休・振替休日
　〇技能士の国家試験、各種資格取得の奨励・費用の補助
　〇定年70歳

２．効果
　〇資格者の増加
　〇仕事の質の向上
　〇モチベーションの向上
　〇社員の定着　売上・利益の拡大
　　社員9人→26人　子どもの数0人→23人　子供のいる社員0人→14人

３．キーボード
　〇小さいな会社からこそできる
　〇人は何らかの制約を持っているという前提